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Emprender en cloud

A veces es bueno recordar cómo empezamos en nuestras vidas profesionales para aprender de los errores, pero también para verificar si hoy lo haríamos de la misma forma.

Esta semana leyendo el artículo de mi amigo @alfonsogu sobre las Ventajas del Cloud Computing y cómo nos afectan los costes de las actualizaciones de software, hice el ejercicio de revisar el procedimiento que seguí para montar mi primera empresa y cómo lo haría a fecha de hoy.

Los emprendedores saben que es necesario equivocarse y además, no me arrepiento de nada de lo que hice, aunque sí es cierto que haría muuuchas cosas diferentes 😉

Intentaré resumir algunas de ellas:

No buscaría una oficina “física” para trabajar. El teletrabajo en el mundo del software es totalmente válido y altamente productivo. Para reuniones con clientes, buscaría opciones de coworking.

Daría más importancia a mi presencia en internet. Nada de las típicas tarjetas de visita (aunque no es malo tener alguna), nada de inversión en medios tradicionales, la presencia online es mucho más importante y rentable (web, twitter, facebook, …) y sobre todo,buscaría a un buen especialista en SEO como mi aigo David Martín.

No me limitaría al mercado local o nacional. Hoy en día existe un único mercado: el mercado global. Seguro que existe un nicho de mercado en el que tu proyecto empresarial encaja y depende del tamaño de este nicho y de tu capacidad para gestionarlo el éxito de tu proyecto.

Minimizar al máximo la inversión en hardware. El equipo de desarrollo en el cloud y con un portátil voy listo.

Eliminar costes de licencias y actualizaciones en software. Elegir herramientas productivas de coste de adquisición bajo, orientadas al cloud, con actualizaciones incluídas para despreocuparme de tareas tediosas y costes que muchas veces no tenemos en cuenta pero son enormes.
Por ejemplo:

  • Blog en WordPress
  • Cuentas de email en Gmail
  • Documentos de trabajo en GDocs
  • Software de desarrollo e implantación en Velneo
Además, viendo como nos están ayudando desde el gobierno a las empresas, valoraría la opción de crear mi empresa en otro país que ofrezca menos burocracia y menores impuestos (no nos costará encontrar algunos).
Aunque de forma resumida, creo que crear mi empresa así me daría mayor rentabilidad y tranquilidad.

Un saludo.

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Vender software o correr una maratón

Muchas veces me he planteado la casuística de las empresas de venta de software en el proceso que va desde la creación de la misma hasta la asentación de la compañía y producto pasando por el periodo intermedio de mantenimiento y/o ascensión. Me refiero tanto a la venta de software a cliente final (CRM, ERP, BI, …) como a clientes que a su vez lo distribuirán a terceros, como es nuestro caso en Velneo , donde vendemos una plataforma para el desarrollo de aplicaciones empresariales siendo nuestro target las empresas de desarrollo y departamentos de informática de Pymes. Mi opinión (certera o no 😉 ) es que es lo más parecido a una prueba  de maratón.

Todos quieren salir en la foto

Cuando una empresa de software está en el punto de partida, todas queremos ser lo más visible posible y para ello no dudamos en hacer lo que sea para aparecer en “la foto” (publicidad, SEO, SEM, Redes sociales, …).

Si no eres lo suficientemente bueno en resistencia, tamaño o velocidad, no quieras estar donde están los mejores. Sitúate un poco más atrás, donde te corresponde, para que no te pisen en la salida.

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¡Soy emprendedor y las cosas me van bien!

Cuando escribí el título de este post, pensé en si debía pedir perdón por expresar mis sensaciones en estos tiempos donde lo que parece más lógico es unirse a la vorágine de desaliento entre el mundo empresarial.

Pero entonces recordé que ni mucho menos soy el único ni el primero. Aún recuerdo la gran ponencia de mi amigo alfonsogu y su !Despierta! que tantó gustó en Life is Soft y sobre todo los revitalizantes artículos de Marc Vidal y el entusiasmo diario de Pau García-Milà.

Para mí, ellos son claros ejemplos de cómo afrontar cada día con ilusión los proyectos empresariales, y aunque el tuyo (como es el mío) sea un proyecto diferente en tamaño y recursos, la ilusión y la actitud sí debe ser la misma.

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